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產品經理熊雄
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“賦能驅動”解決方案

“賦能”系列課程

“CTS模式”方法論

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【簡要介紹
  • 13年企業咨詢培訓經歷,600家優質民企輔導,400場培訓課程授課,100個咨詢培訓項目設計,專注企業組織能力打造和業務突破的實踐研究;
  • 13年精通激活個體、驅動業務、賦能組織;賦能驅動,合理利用現有人才,將他們的作用充分發揮出來,實現企業增長跨越;
  • 從事組織發展及人才培養的教學、培訓、咨詢和研究工作,為企業戰略制定到方針目標的展開,提供個性化解決方案;先后咨詢培訓過600多家企業,幫助企業“跨越收入拐點”攀登事業新高峰;舉辦過數百場大中型訓練、受益聽眾達數萬人、平均滿意率98%以上。
【工作經歷】
  • 在國內十強乳品企業、IT公司、大型管理培訓集團及管理咨詢公司,歷經銷售員、區域主管、行業渠道總監、總經理、咨詢顧問、執行董事兼大區總經理、顧問導師、企業創始人等角色轉換,屢獲 “金牌總經理”、“金牌講師”、“經營創新導師”等榮譽;
  • 作為連環創業者,他和團隊從零開始,曾三年時間業績過億,并成為行業知名品牌;
  • 作為企業咨詢顧問、學習與發展專家,長期致力于“企業組織發展及人才培養”、“積極持久變革文化和智能(高效)團隊創建”領域的實踐研究,由其擔綱首席顧問導師所設計和實施的各類“跨越收入拐點”項目,在配合企業戰略落地、業務推動、組織能力提升和文化傳承等方面效果顯著,先后被仁盈科技股份、傳化股份集團、山鷹紙業集團、恒豐銀行杭州分行、新安化工股份等企業及上市集團公司聘為高級咨詢管理顧問、專家導師等。
  • 正如美國詩Robert Fros詩中所寫:森林里有兩條路,我選擇了人跡罕至的那一條,所以看到了不一樣的風景。只要內心光明,崎嶇只當風景,荊棘權作花紅。他選擇了不一樣的路,以“為中國民企發展賦能”為使命首創CTS模式致力于為民企提供賦能驅動一站式解決方案,支撐組織戰略目標實現,支持重點業務工作開展,滿足員工及組織能力提升;幫助更多的企業跨越收入拐點,實現事業新高峰。

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